圍繞“一主三輔”戰(zhàn)略  推動公司高質(zhì)量發(fā)展

歲月不居，時節(jié)如流，回首舊年時，攬盡風(fēng)雨苦亦甜。2023年華盛隆源在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，不斷整合銷售資源、持續(xù)推進管理提升、大力開展技術(shù)創(chuàng)新，切實提高了工作效率和產(chǎn)品利潤，并成功入選了科技型中小企業(yè)，獲得高新技術(shù)企業(yè)、省級專精特新中小企業(yè)認(rèn)定等榮譽。

2024年初，集團董事局主席在新年致辭中指出“要抓住國家電網(wǎng)一二次融合智能產(chǎn)品推廣的契機，擴大市場份額，實現(xiàn)市場突破”為華盛隆源公司指明了工作目標(biāo)與方向。新的一年，華盛隆源公司將按照集團工作部署，圍繞“一主三輔”的產(chǎn)品定位和發(fā)展要求，重點從以下幾方面開展工作。

首先以公司年度工作指標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)化分解各項指標(biāo)和考核措施，切實加強過程管控力度，以市場銷售為動力，以技術(shù)研發(fā)為核心，以管理提升為推手，全力以赴沖刺公司年度任務(wù)指標(biāo)；其次根據(jù)公司發(fā)展需求，優(yōu)化組織架構(gòu)，加強人才梯隊建設(shè)，引進高素質(zhì)銷售、技術(shù)設(shè)計人才，為公司各項工作開展提供有力支撐。

營銷工作是發(fā)動機。2024年我們要聚焦國網(wǎng)市場，明確產(chǎn)品定位、市場定位和角色定位，對一二次融合產(chǎn)品市場進行重點布局，力爭進入各省網(wǎng)公司中標(biāo)序列，使業(yè)績快速增長；同時要積極推廣FTU、DTU、箱變測控裝置等新產(chǎn)品，實現(xiàn)新的業(yè)績增長點。

技術(shù)研發(fā)是靈魂。在技術(shù)管理方面，我們將緊跟市場行業(yè)風(fēng)向，加快產(chǎn)品開發(fā)步伐。一是依據(jù)低壓綜合配電箱新標(biāo)準(zhǔn)，對綜合配電箱進行開發(fā)和優(yōu)化；同時根據(jù)配網(wǎng)需求，開發(fā)FTU、DTU以及箱變測控裝置，進一步提高公司核心競爭力。二是要持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新工作，鼓勵技術(shù)人員加強行業(yè)溝通和技術(shù)交流，不斷推進ZW20、ZW32和JP柜等產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)改進和技術(shù)革新，打造“好看、好用、好造”的產(chǎn)品，確保2024年度項目優(yōu)化降本率達到5%。

管理提升是推手。在質(zhì)量管理方面，通過建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，完善檢驗設(shè)備和方法，查漏補缺，健全檢驗機制，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升；生產(chǎn)管理方面，要科學(xué)排產(chǎn)，加強調(diào)度，強化流程管控，進一步提高勞動生產(chǎn)率，確保合同順利交付；在財務(wù)、物資管理方面，要按照股份公司的戰(zhàn)略方針，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作要求，物資采購降本率要達到5%，在推動合同按時交貨的同時，努力提高付款到貨率，力爭在去年的基礎(chǔ)上提高10個百分點；管理方面要以體系文件為抓手，重點加強工作過程監(jiān)管，形成管理閉環(huán)。除此之外，還要重點做好降本增效工作，從“設(shè)計、制造、采購、管理”四個方面持續(xù)進行降本，并按計劃開展“一專多能”和“關(guān)鍵工種”培訓(xùn)，使多能工占比達到30%，切實提高各崗位工作效率。

2024年對于華盛隆源來說是一個全新的開始，是機會與挑戰(zhàn)并存的一年。華盛隆源公司將繼續(xù)秉承“開拓 進取 務(wù)實 高效”的企業(yè)理念，堅決貫徹執(zhí)行集團公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立鴻鵠之志氣，發(fā)揚“人一之，我十之”的精神，全力以赴，砥礪前行，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。